为进一步规范和加强业务费用管理，节约费用支出，减少和杜绝浪费行为，合理安排费用支出，提高资金使用效益，山西侯马工行三措并举加强费用管理。
一是进一步完善业务费用管理办法，使各项开支有“法”可依
新完善的业务费用管理办法坚持以下基本原则：认真贯彻执行国家、总行和省、市分行的有关的法律、法规及财务制度，坚持勤俭办行的方针，正确处理促进业务发展与控制费用支出的关系，坚持总量控制与分类管理相结合的原则。费用管理的项目包括差旅费、会议费、招待费、培训费、通讯费、交通费、印刷费、邮递费、广告费、宣传费、办公用品费、电子耗材费等费用项目的支出。由支行财务审查委员会负责业务费用的开支及重大开支项目开支的决策。
二是倡导节约之风，坚决杜绝浪费
为了从根本上杜绝跑冒滴漏，针对各项费用紧张的局面，本着“省下也就是挣下”的思想，实施精细化管理，要求全行员工要从节约一滴水、一度电、一张纸、一个电话、一粒煤做起。强调尽量实行无纸化办公，材料必须双面打印；下班必须关闭电源，离开办公场所必须关掉空调；提倡使用电子邮件，尽量减少打电话的次数，缩短通话时间；严格控制招待标准，限定陪同人员数量；出差坐车及住宿不能超标。通过方方面面的细节管理，严格控制费用的支出。
三是严格审批程序，规避不合理开支
为了使费用管理规范化，山西侯马工行严格规定，单笔5000元以下的办公用品费用及其它费用的开支由行长、分管行长共同审批，单笔5000元以上办公用品及其它费用的开支，或其它需经支行财审会审议集体讨论决定的营业性、非营业性支出，由财审委员会审议决定。日常财务费用支出先由纪检部门把关，对票证进行初审，然后由行长进行签批。
